Oportunidade aos mais velhos! Os realmente Sábios! Será que a aposta esta a ser feita!

Hoje não posso deixar de falar sobre a Experienced Management. Um sonho de quase dois anos, que hoje é já uma realidade, com um potencial tão grande que me permite, sem hesitar,  escrever sobre ela.

Começámos com a consciência de que há muito talento desperdiçado em Portugal (e não só). Porque acima dos 50… já não somos pessoas interessantes para o mercado de trabalho tradicional, que prefere a energia ( e o baixo custo) da juventude, em detrimento da sabedoria e experiência dos mais velhos.

E rapidamente nos apercebemos que, para que as empresas possam ter processos de desenvolvimento e melhoria constantes, é preciso a sabedoria e capacidade de diagnosticar, planear e fazer acontecer … para que os gestores ocupados com o dia  a dia não conseguem ter disponibilidade

Pensamos
Se há quem, com grande experiência e sabedoria acumulada, pode fazer um trabalho consistente e de qualidade na área de gestão;
E se há empresas que precisam destes recursos, de gestores qualificados e capazes de as ajudar a ser melhores;
Então vamos fazer de casamenteiros e pôr ambos os lados da equação em contacto.

E é isto
Há recursos, mas não há oferta formada.
Há necessidades, mas não há procura formal.
Na plataforma Experienced Management vamos identificar e organizar os recursos disponíveis.
Vamos procurar onde estão as necessidades que eles podem satisfazer.
E vamos garantir que se encontram num modelo de gestão que garante a eficácia da sua performance, por ser limitado no tempo e no espaço e 100% adaptado aos desafios que as empresas tem em cada momento – o interim management.

Entende-se por interim management o desempenho por profissionais de gestão de um mandato limitado no tempo e no espaço

Pode decorrer de um processo de desenvolvimento de uma nova linha de produtos ou da criação de uma nova linha de produção, de uma ausência temporária de um profissional que se quer recuperar à entrada num novo segmento de mercado, de processos de internacionalização ou de reorganização empresarial, da necessidade de acompanhar um profissional num cargo que ocupa pela primeira vez ou da formação de uma equipa de gestão …

A reacção e o acolhimento da sociedade portuguesa, em geral, ao lançamento desta plataforma foi extraordinário.
Viu-se na cobertura mediática que aconteceu.
Nos comentários nos social media.
Nas conversas de quem nos conhece.
E, sobretudo, na abundância e qualidade de candidaturas que recebemos – 70 nas primeiras 24 horas, 220 na primeira semana, 350 ao fim de suas semanas, com uma taxa de qualificação que se estima venha a ser substancial

A oferta está em marcha!
Agora vem a parte mais difícil.
Dar oportunidade aos mais velhos!
Será que as empresas e organizações portuguesas vão ter a coragem de reconhecer as suas necessidades e de quem, pela sua vivência anterior, pode contribuir de forma decisiva para processos de mudança?

Será que vão ser capazes de resistir à tentação de olhar apenas para as (boas…) caraterísticas de gestores mais novos, sem se preocupar em complementar a sua energia, drive e capacidades com a ponderação dos mais velhos.

Será que conseguem olhar para esta nova forma de dotar as empresas com capacidades de gestão totalmente adequadas à resposta a dar ao desafio que se enfrenta, sem desperdícios, com  olhos que vejam os seus benefícios.

Será que entendem em toda a sua amplitude a multiplicidade de situações em que um gestor experiente em regime de interim management pode trazer às organizações?

Ponderação, visão global, capacidade de análise e de mentoria, adaptação rápida, … são alguns dos benefícios imediatos que estes gestores experientes trazem para as equipas e as organizações;
Rapidez no processo de selecção e início de desempenho do mandato (garantido pela base de dados permanentemente atualizada da Experienced Management);
Foco total no desafio, decorrente da clareza do mandato e do seu âmbito;
Capacidade de análise, diagnóstico e implementação, que advém da experiência anterior e da clara definição do mandato;
Integração em equipas existentes se problemas de ego por ser claro para todos a não permanência do gestor no futuro
Capacidade de intervenção mais forte, pois as consequências futuras a nível de relação com colegas não são preocupação dos interim, que saem no fim do mandato;
E passagem de todo o relacionamento contratual com o gestor para a Experienced, que assegura ainda o acompanhamento do seu desempenho.

São apenas algumas das vantagens para as empresas de recorrerem a interim managers experientes.

O desafio está lançado!
Será que somos capazes de dar oportunidade aos mais velhos?

O mundo está a mudar a cada segundo que passa, e temos de estar bem informados!

Nunca houve tantas mudanças sociais e nas empresas, de modo tão rápido, como as que estão a acontecer. O World Economic Forum apresenta 5 principais tópicos que irão moldar o nosso futuro durante as próximas décadas.

1 – Seleção da informação

O volume de dados atualmente disponível nas empresas é enorme. No entanto, quantidade não significa qualidade. O principal desafio será conseguir reter e analisar devidamente os dados mais relevantes para cada área de negócio ou departamento, por modo a facilitar e suportar a tomada de decisão data-driven nos diversos níveis de hierarquia, departamentos e áreas de actividade das organizações. Neste tópico, uma solução de Business Antelligence poderá ser crucial para as empresas. 

“Big Data is enabling the designers of products and services to discover things about human behavior never spotted before. But might “small data” be an even more powerful agent of change?”

2 – Cruzamento de dados entre setores

Outro desafio apresentado é o cruzamento de dados entre diferentes setores. Por exemplo, aproveitar dados de comportamento recolhidos em redes sociais usadas em larga escala, como o Facebook ou o Twitter, e usá-los em análises de dados na área da saúde para contribuir para a melhoria dos hábitos alimentares e de atividade física dos indivíduos, por exemplo.

“What if… personal health monitors on mobiles lead to behavioral changes in diet and activity that all our research and education have so far failed to achieve?”

3 – Blockchain

Uma das tecnologias mais faladas do momento pode ser a chave para conseguir lidar com alguns dos maiores desafios da atualidade, como ter uma base mais fiável da origem da comida que consumimos. De modo simplificado, o blockchain é uma tecnologia de registo de dados transacionais provenientes de diversas entidades ao longo de uma cadeia de valor, que permite rastrear determinada informação de modo totalmente transparente e inviolável, uma vez que toda a cadeia contribui para a segurança da informação. No caso da moeda virtual, como o Bitcoin, por exemplo, cada nó é um bloco (block) com informação sobre uma ou várias transações. O conjunto sucessivo desses blocks é, nem mais nem menos, o conceito de blockchain: o registo inviolável de todas as transações alguma vez feitas na história da divisa virtual. Fica assim garantido que não é perdido o rasto a cada uma das unidades. O blockchain pode ser utilizado para responder a problemas mundiais que antes não conseguiam ser rastreados de modo fiável, como saber exatamente a origem dos alimentos que consumimos, como foi desenvolvido, e qual o impacto que a sua produção teve no meio ambiente.

"(...) imagine if you could look down at your dinner plate and know the egg that I'm eating, this is where it came from, this is how it was grown, this is the impact it has on the environment, in the same way you might want to know about any products you buy - that kind of traceability is becoming possible."

4 – Olhar para o mundo de forma multidisciplinar

Para encarar os novos desafios é preciso fazer um “zoom-out” e olhar para vários assuntos de forma interligada. Por exemplo, quando estamos a projetar novas construções numa cidade, temos de medir também o impacto das soluções que estamos a contemplar sobre a eficiência energética, sobre o clima e o impacto no meio ambiente, sobre a tecnologia ou sobre o envelhecimento da população. 

"Zooming out to look at the world in terms of "systems" - how things are linked rather than how they are separated - frees specialists of all kinds to look at challenges afresh. (...) If we get locked into our silos, as we have in the past, we won't be able to control the Fourth Industrial Revolution, it's going to control us." 

5 – Capacidade de adaptação da população ao ritmo de mudança da nova transformação digital

Muita coisa está a mudar de forma muito rápida. A preocupação com a forma como as populações conseguem acompanhar este ritmo é cada vez maior. Ao mesmo tempo, surgem novos desafios relacionados com o modo como a riqueza gerada pela 4ª revolução industrial deverá ser aproveitada, por exemplo com a criação de um rendimento básico universal.

"There's going to be a lot of wealth created in the Fourth Industrial Revolution. That could be used for a wider social dividend, and should be used for a wider social dividend - whether that's a global Marshall Plan or a Universal Basic Income for most people."