Pessoas mais produtivas, colocam sempre estas 5 questões:

Os ases da produtividade eliminam o superficial. E não se deixam empatar por quem desperdiça tempo.

Os trabalhadores mais eficientes, e inteligentes, sabem fazer as melhores perguntas no seu dia a dia. Já quem se perde, desperdiça tempo e destrói valor não se incomoda a colocar questões sobre as tarefas que está a concluir – executa-as sem sequer pensar no que está a fazer. Os funcionários que questionam o seu dia tiram o máximo proveito do mesmo. E fazem mais que priorizar. Tendem a fazer as perguntas difíceis numa base diária e, em seguida, respondem com ação. 

1.ª Qual é a principal prioridade?
Convém olhar sempre para a lista de tarefas (depois da rotina matinal, é claro) e decidir o que tem de ser feito naquele dia. Há uma entrega crucial para fazer? Tem contactos/telefonemas importantes agendados? Comece o dia a escolher um aspeto que não é negociável e concretize. 

2.ª Quais são os obstáculos?
Em seguida, veja quais são os obstáculos. Tem de pegar no carro para ir a uma reunião no centro da cidade? A reunião marcada para a tarde vai ser tensa? – Aqui a questão é como deve gerir o nível de stress, e não o tempo. E como conseguir contornar os obstáculos.

3.ª Qual é o cliente para isto?
Aspeto extremamente importante, se estiver a comunicar algo – por telefone, e-mail, vídeo… o que quer que esteja a usar nesse dia: o verdadeiro sinal de alguém improdutivo é não pensar no cliente final.

4.ª Como criar valor?
A perda de produtividade e a criação de valor mínimo andam de mãos dadas. As pessoas que não são produtivas não estão a criar valor – estão a perder tempo. A cada novo projeto ou tarefa, pergunte como essa atividade está a criar valor direto e mensurável.

5.ª O que ignorar?
Este é um conceito libertador para se lembrar numa base diária – de que há algumas coisas que não vale a pena fazer. Ou seja, estabelece o que precisa de ser feito, identifica o seu público e cria valor; em seguida salte tudo o que for supérfluo, uma perda de tempo ou que não seja prioritário. Isto porque os ases da produtividade eliminam o superficial.  

Com estas cinco questões diárias aumenta a sua produtividade e torna-se mais eficaz.

Fonte: Inc.com

Organograma nos dias de hoje... ou então estão OUT!!!

Os 10 piores hábitos que os funcionários apontam aos líderes

O líder não tratar os colaboradores com consideração e respeito já é mau o suficiente. Mas há algo ainda pior – a liderança inconstante.

Pense no superior hierárquico com o qual menos gostou de trabalhar – é provável que tivesse um mau hábito (ou mais) que fez com que tivesse dificuldade em lidar diretamente com ele/a. Mas há ainda pior do que qualquer má atitude de que nos lembremos, de acordo com pesquisa recente – a inconsistência, ou seja, os líderes imprevisíveis.
Num estudo realizado em 2015 a Harris Interactive pediu aos participantes que revelassem coisas que os patrões tivessem feito que os tenham levado à loucura – e assim se reuniram nove tipos de mau comportamento por parte das chefias. Mas um estudo recente deparou com um tipo de comportamento ainda pior – e é algo que os funcionários nem sequer identificam por si próprios. Primeiro, vamos ao top 9 das más atitudes de que os trabalhadores se queixam na pesquisa Harris. Em seguida passamos para o mau hábito mais surpreendente que um superior hierárquico pode exibir.

1.º Não pergunta sobre a minha vida fora do trabalho (23%)
Este tipo de comportamento sugere uma falha em reconhecer que os funcionários são realmente pessoas – em vez de apenas nomes no organigrama.

2.º Não fala comigo por telefone (ou pessoalmente) (34%)
O que sugere uma falta de interesse ou de flexibilidade.

3.º Não sabe o meu nome (36%)
Este é quase autoexplicativo, reflete uma falta de cuidado/atenção.

4.º Não faz uma crítica construtiva (39%)
Aqui pode significar tanto falta de feedback como falta de tato ao dar feedback negativo ou neutro.

5.º Fica com o crédito das ideias dos outros (47%)
O mau hábito sugere completa falta de liderança e ética ou incapacidade de comunicar de forma eficaz.

6.º Recusa falar com os subordinados (51%)
Comportamento que revela arrogância, e potencial desorganização.

7.º Não tem tempo para se encontrar com os colaboradores (52%)
Indica falta de cuidado, incapacidade de comunicar bem.

8.º Não dá indicações claras (57%)
Sugere falta de competências de comunicação ou falta de visão.

9.º Não reconhece as realizações dos trabalhadores (63%)
O mau comportamento aqui é óbvio – ninguém gosta de ser desvalorizado.

Estes maus hábitos fazem todos sentido, mesmo que alguns sejam um pouco semelhantes. Mas há outro comportamento que um estudo mais recente denota – e que os inquiridos da primeira pesquisa nem sequer identificam; é um tipo de atitude que só se tornou evidente quando investigadores independentes observaram esses mesmos respondentes e perceberam o que se passava. E que é: “o meu chefe é inconsistente”.

Se é para se ser mau, que o seja de forma consistente
Os funcionários sofrem um maior impacto negativo no seu bem-estar e na produtividade quando o mau comportamento do chefe é inconstante, por oposição a uma má atitude consistente. “Seria de pensar que quanto maior equidade, melhor. Mas não é bem assim. É melhor que os supervisores sejam sempre maus, de forma consistente, do que serem justos às vezes e injustos noutras. As pessoas querem saber o que podem esperar quando vão trabalhar”, refere Fadel Matta, investigador principal do estudo da Universidade de Michigan, ao jornal "The Washington Post".
A pesquisa foi dividida em duas fases. A primeira consistiu numa experiência em laboratório, em que estudantes universitários foram ligados a monitores cardíacos e orientados para executar uma tarefa cognitiva (estimarem o preço das ações de uma empresa hipotética). Um terço dos estudantes recebeu feedback positivo. A outro terço foi dito que estavam a ter um fraco desempenho (com frases negativas como “tudo o que posso dizer é que desejava trabalhar com outra pessoa” ou “é chato trabalhar com uma pessoa desmotivada”). Outro terço obteve uma mistura dos dois tipos de reação – algum reforço positivo combinado com feedback negativo. Os que receberam retorno positivo tiveram melhores resultados; mas não foram os que tiveram feedback negativo que tiveram pior desempenho – foram aqueles que receberam as mensagens contraditórias.

Ao menos deixe-me saber o que esperar
Em separado, cerca de 100 trabalhadores e os seus chefes foram convidados a preencher inquéritos ao longo de três semanas. Os funcionários foram testados quanto à sua perceção de justiça, e as chefias em relação à sua capacidade de manter o autocontrolo. “Mais uma vez”, de acordo com o Post, “os colaboradores com os líderes imprevisíveis eram mais propensos a ser stressados, insatisfeitos com os seus empregos e emocionalmente exaustos que aqueles que disseram que foram sempre tratados de forma injusta”.

Portal da Liderança

 

Bem vindo Meu / Nosso / Vosso / Teu 2017

Feliz NATAL! Sim faz Sentido!!!

Caros Amigos,

 

Envio este postal de Natal, com um abraço de reconhecimento para todos e onde eu me revejo em toda a sua mensagem e assim, Sim Faz Sentido!

Faz sentido ter, usar e disfrutar da FAMILIA, dos AMIGOS, de ter SAUDE, de ganhar por trabalho e dedicação a sua PROSPRIEDADE, e ter muitos, mesmo muitos momentos de ALEGRIA.

Faz sentido poder “usar” um pouco do vosso tempo e disfrutar da vossa companhia ao longo dos anos e cada um pode e deve ver e refletir sobre as suas prioridades, mas estas são sem sombra de duvida as mais importantes, se foram “usadas” nos devidos “TEMPOS” todos seremos mais Felizes, em primeiro lugar estar bem connosco proprios e este é o começo para tudo!!!

Faz sentido, pois só quem consegue avaliar e verificar que todo o seu empenho que todo o seu esforço, e toda a sua dedicação leva a que nesta altura tenha a certeza do dever cumprido, mas que coloca a fasquia mais alta e reconheça que só com a ajuda e apoio de todos, o Futuro continua a Fazer Sentido!

 

Faço votos para todos os meus amigos, estarem em família nesta quadra, que digam em palavras tudo o que vos vai na alma, pois o caminho faz-se caminhando e nós temos sempre de ter alguem ao nosso lado para nos amparar ou para sermos amparados e asim nos ajudarmos mutuamente e eu conto sempre com todos, só assim Faz Sentido.

 

Feliz NATAL, para todos os meus amigos...
Texto que enviei a todos os Parceiros e "Amigos", EATON

Actividade FÍSICA, pois isto sim também conta:

Porque a vida não é só trabalhar e temos de nos cuidar, fica aqui o registo das minhas actividades fisicas do ano de 2016, ao dia de hoje é claro pois ainda passo os 10.000kms...

 

Relatórios

Veja o resultado total das suas estatísticas

Contagem:	204 Actividades
Distância:	9,167.46 km
Tempo:	376:13:15 h:m:s
Ganho de elevação:	55,721 m
Velocidade média:	24.4 km/h
FC Média:	136 bpm
Cadência de bicicleta média:	82 rpm
Calorias:	241,361 C
Distância média:	44.94 km
Tempo máximo:	5:00:04 h:m:s
FC máxima:	195 bpm
Distância máxima:	130.46 km

 

 

 

 

Campos disponíveis		Campos seleccionados
Distância mediana Tempo médio Tempo mediano Ganho de elevação médio Ganho de elevação mediano Ganho de elevação máximo Perda de elevação Perda de elevação média Perda de elevação mediana Perda de elevação máxima Velocidade média máxima Velocidade máxima FC média máxima Cadência de corrida média Cadência de corrida média máxima Cadência de corrida máxima Cadência de bicicleta média máxima Cadência de bicicleta máxima Potência média Energia média máxima Energia máxima Passos	Adicionar tudo Adicionar tudo Adicionar Adicionar Retirar Retirar Retirar Tudo Retirar Tudo	Contagem Distância Tempo Ganho de elevação Velocidade média FC Média Cadência de bicicleta média Calorias Distância média Tempo máximo FC máxima Distância máxima	Primeiro Primeiro Cima Cima Baixo Baixo Último Último

Cancelar

A carregar...