Renewable energy in all sectors increased...

 

According to the International Energy Agency's (IEA) annual report, in the first quarter of 2020, global use of renewable energy in all sectors increased by about 1.5 percent compared to the first quarter of 2019.

Renewable electricity production has increased by almost 3%, mainly due to new wind projects and photovoltaic panels completed in the last year.

The share of renewable energy in global electricity production rose to almost 28% in the first quarter of 2020, up from 26% in the first quarter of 2019.

The increase in renewable energy was mainly due to the increase in the price of coal and gas, although these two sources still account for close to 60% of the global electricity supply.

Renewable energy is also resistant to the reduction in electricity demand, which is estimated to be 5% in 2020 due to priority access to networks and low operating costs.

The report predicts that total overall use of renewable energy will increase by around 1% in 2020.

Despite supply chain disruptions that have disrupted or slowed activity in several strategic locations (e.g.: China, which accounts for more than 70% of global solar panel production), social insulation measures, along with economic incentives in response to the economic slowdown, the expansion of solar, wind and hydro power is expected to help renewable electricity production increase by almost 5% by 2020.

Solar energy

It should be the fastest growing renewable source in 2020. Even if they are positive data, the IEA shows some prudence given the consumer profile - a fifth of all globally deployed capacity was made up of private individuals or SMEs that installed solar panels on their roofs - and the drastic cancellation or slowdown of the installation of panels as a result of contingency measures that prevent access to buildings.

Wind power

Wind power is expected to increase more in terms of absolute generation among all renewables. A windy start to the year from January to March in many regions and strong capacity additions last year are expected to give wind production a boost by 2020. In countries such as China or the US, the legal framework dictates that wind projects must be commissioned by the end of 2020 before they can have access to subsidies and production credits.

Water energy

Water energy production remains the biggest uncertainty in 2020, as it accounts for almost 60% of all renewable production globally and is dependent on precipitation and temperature patterns.

Biofuels

Biofuel consumption is expected to be substantially lower than in 2019.

Liquid biofuels are directly affected by the decrease in demand for fuel in road transport, as they are mixed with gasoline or diesel. Ethanol and biodiesel production facilities in Brazil, the European Union and the United States have reduced their exports as a result of declining domestic and international demand.

In addition to the decrease in demand, the drop in gasoline prices undermines the competitiveness of ethanol consumption, and to reduce losses, many companies are choosing to use this raw material for the manufacture of hand sanitist gel.

A faster or slower recovery would have limited effects on renewable electricity production by 2020, with year-on-year growth expected in most conditions. However, the impacts on the renewable energy industry could be very high, as the regions most affected by the Covid-19 crisis could see a sharp reduction in construction. The production of renewable electricity depends largely on the availability of natural resources, since the climate is the main determinant for water, wind and solar energy, which together account for about 90% of all renewable electricity production.

 

Falhar e tentar repetidamente é o que pode te levar ao Sucesso!

A antiga lenda da NBA, Michael Jordan, disse sobre o fracasso e a aprendizagem: 

"Na minha vida de jogador profissional da NBA, falhei mais de 9000 cestos. Perdi quase 300 jogos. 26 vezes, confiaram-me para assumir o jogo vencedor e falhei. Falhei vezes sem conta na minha vida. E é por isso que tenho sucesso."

Fazer a diferença!

 http://newsletter.securitymagazine.pt/recursos/1fc98eaade544808f1827e0e8c89f774/Image/sm12-online.pdf

Muito bem escrito e que retrata muito bem os novos tempos que vivemos!

Viver e conviver com a incerteza pois este virús "toca" a todos!!!

De repente tudo mudou e o que sabíamos estar certo e confortável desapareceu para dar lugar ao desconhecido, invisível e ameaçador.
Este vírus mudou para sempre a forma como existimos e, consequentemente, como desenvolvemos as nossas atividades profissionais, passando a área da saúde e segurança (SST) para ter a devida importância e ser visto, finalmente, com óculos com a formatura correta. Esta nova normalidade tem uma responsabilidade ainda maior, de proteger os nossos colaboradores e também as suas famílias.
A responsabilidade de cumprir as novas regras da DGS surge com a obrigação de serem todos os agentes de saúde pública, uma vez que uma falha no nosso local de trabalho pode resultar num resultado sério para quem nos rodeia.
Esta nova normalidade também nos traz muitos desafios. De um momento para o outro, obriga-nos a reinventar todo a nossa forma de atuar e de viver. 
Fomos forçados a mudar, sem saber se o novo normal será pior ou melhor. Só sabemos que terá que ser muito diferente. Em algumas situações somos forçados a ser o mais práticos possível e, infelizmente, a perder com a obrigação de cumprir o distanciamento social, a proximidade com outras, que nos falta, especialmente quando trabalhamos com pessoas. Esta necessidade conduzir-nos-á certamente a repensar a forma como podemos desenvolver o nosso trabalho com a proximidade que nos é exigida.
Percebemos que grande parte do trabalho pode ser feito no teletrabalho, mas a rapidez com que esta mudança ocorreu não permitiu analisar e preparar os colaboradores para os impactos positivos e negativos nas suas vidas, bem como o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Uma vez que a maioria dos colaboradores de teletrabalho reivindica "a dificuldade em encerrar". 
Outro desafio que nos é apresentado é a forma como devemos lidar com esta nova forma de trabalhar e com os diferentes espaços de trabalho. Com os colaboradores no teletrabalho, algumas das regras da DGS terão de ser revistas para responder a esta nova realidade.

Das poucas certezas que tenho é que temos de aprender rapidamente como podemos incorporar algumas destas medidas na nossa rotina de trabalho diário para sempre, sem ter impacto no negócio das empresas, para que, quando uma nova ameaça deste tipo apareça, estejamos mais bem preparados e que o impacto seja o mais pequeno possível, em todos os sentidos. Até lá, as regras, impostas para controlar o risco de contaminação pelo novo coronavírus, COVID-19, serão fundamentais até ao aparecimento de uma vacina e até que a imunidade do grupo seja alcançada.

Camiño de Santiago

Este ano eu o meu filho Salvador e o meu amigo e compadre, João Canario fomos fazer os Caminhos de Santiago. Partimos no dia 08/08/2020 para Valença do Minho onde pernoitamos e iniciamos o caminho desde Valença no dia 09/09/2020 e onde durante 6 etapas palmilhamos os caminhos, onde a amizade, as rizadas, o companheirismo, a introspeção individual e de grupo e o divertimento nunca faltaram.

O meu filho que vai na proxima semana fazer 17 anos sempre foi especial e mais uma vez portou-se como sempre como um homenzinho, aproveitei ele nesta semana como nunca tenho o meu coração cheio e a minha cabeça mais serena e espero repetir outras caminhadas por esta vida ao lado de quem me faz feliz!

As etapas foram: Valença / Poriño / Redondela / Pontevedra / Caldas dos Reis / Pádron / Santiago

Deixo aqui para ser partilhado e um dia revisto, parte do registo fotografico do caminho:

Como se diz "Nunca caminarás solo", e eu espero poder caminhar ao lado de quem me faz feliz!!!

Obrigado Salvador e João pela partilha do Caminho e obrigado á minha esposa Maria de Fatima e amigos Ana, Saõ e afilhado Joaquim pela disponibilidade e por estarem sempre connosco.

 

today is the day! Never stop believing and making your dreams come true!

A big trail BMW F800 GS Adventure é um dos modelos mais vendidos no segmento e, agora, passou por mudanças na linha 2017.

Não se trata de uma moto nova. Nem sequer de uma moto muito conhecida pelos portugueses, que a preterem a favor da sua “irmã” mais crescida com motor boxer de 1200cc, mas a verdade é que a F800GS Adventure é uma moto muito interessante.
Baseada na consagrada F800GS, esta versão Adventure apresenta a mesma agilidade e facilidade de condução, a mesma polivalência e a mesma competência fora-de-estrada. Apenas com umas suspensões um pouco mais altas e com mais curso.

O quadro robusto é o mesmo, mas o sub-quadro foi redesenhado e reforçado para acolher um depósito de combustível com capacidade para 24 litros. Com mais 8 litros de gasolina do que a versão normal, a autonomia substancialmente alargada da Adventure faz juz ao seu nome.
Em termos de ajudas electrónicas à condução, a F800GS Adventure oferece tudo aquilo a que um motociclista tem direito. Além do agora obrigatório ABS, a Adventure também oferece o controlo de tracção (ASC) e a suspensão electrónica (ESA) que regula a pré-carga do amortecedor traseiro.

Entre as mudanças, as carenagens laterais tem novo grafismo e refletores retangulares cor âmbar nos garfos dianteiros. A tampa da bateria também tem novo desenho, dotado de vincos mais salientes, enquanto o painel de instrumentos aposta em novos grafismos para os mostradores analógico e manteve o mostrador digital. Por sua vez, o escapamento passa a ser feito de inox.

Para os mais radicais a BMW também disponibiliza o “Enduro Mode”, que permite que, com apenas o toque de um botão ao alcance do polegar direito, o ABS e o Controlo de Tracção entrem imediata e simultaneamente em modo “todo-o-terreno”, permitindo fazer derrapar e patinar a roda traseira, mas obviamente de forma controlada. Claro que os mais experientes podem mesmo desligar os dois sistemas a qualquer momento.

Para-brisa elevado é de série na F 800 GS Adventure (Foto: Divulgação)

Tal como a F 800 GS tradicional, a Adventure tem motor bicilíndrico de 798 cm³ refrigerado a líquido. São 85 cv a 7.500 rpm e 8,4 kgfm de torque a 5.750 rpm, tocados por um câmbio de seis marchas - a transmissão final é por corrente. O tanque leva 24 litros, suficiente para aventuras em lugares sem acesso fácil a postos de gasolina.  

O que a aventureira tem:

 

Entre os itens de série, há amortecedor traseiro com ajustes amplos de retorno e pré-carga, manetes de freio e de embreagem reguláveis, imobilizador eletrônico e lanterna traseira em leds. As longas jornadas serão facilitadas pelo para-brisa alto e tomada 12V, além dos suportes para top case (32 litros) e malas laterais (44 litros à direita e 38 litros à esquerda). Na hora de abandonar o asfalto, protetores de cárter, motor e mãos protegerão o conjunto, enquanto as rodas raiadas prometem maior resistência. 

Instrumentos analógicos tem novo grafismo na F 800 GS Adventure 2017 (Foto: Divulgação)

Há ainda o pacote Premium, que vem de fábrica com luzes adicionais, o modo de pilotagem Pro (com modos Enduro e Enduro Pro), ajuste eletrônico de suspensão, punhos aquecidas, computador de bordo, luzes indicadoras de direção em leds e descanço central. 

 

Tempo dos executivos executarem...

Tudo mudou! No modo de vida, na dinâmica empresarial, na organização do trabalho e na interacção com os demais.

 

No que concerne à vida das empresas a dificuldade de adaptação a este novo contexto, leva-nos pensar de que vale ter uma agenda sobrecarregada que agora se demonstra inútil e repleta de incertezas. Ou que mais valia significativa resulta da presença física em reuniões e eventos onde o tempo útil é diminuto, considerando as viagens, os tempos mortos e o cansaço. E que dizer dos números projetados naquele Excel que aceita tudo e que são hoje um retrato triste do que não vai acontecer?

A revelação de novos modelos na dinâmica das empresas, remete-nos para a necessidade de simplificação dos processos de trabalho: com menos custo, maior flexibilidade, mais atenção ao mercado e, em particular, aos clientes. Sim, não diminuiu o seu grau de exigência e estes reclamam respostas efetivas e eficazes das empresas, privilegiando quem está presente, atuante e em sintonia com as suas necessidades.

A este propósito, Jack Trout escreveu um livro muito inteligente em 1999 intitulado The Power of Simplicity, que poderia ser muito útil passados mais de 20 anos. Ali, defendia que a importância da introdução de processos básicos e simplificadores, cuja finalidade é manter o foco na essência de cada negócio e, sobretudo, nos clientes.

Esta é uma excelente altura para recordar a base da teoria da gestão das organizações, seja na sua vertente social ou económica.

No domínio das necessidades dos consumidores, vem à tona de água a antiga pirâmide de Maslow, lembrando-nos a importância de ver preenchidas as necessidades básicas e de segurança, às vezes tão esquecidas e substituídas na escala de valores por necessidades de auto-realização.

Por outro lado, nunca a lei de Pareto fez tanto sentido neste momento: concentrar 80% do foco naquilo que é claramente relevante e crucial para a sobrevivência de muitas empresas a curto prazo. Onde? Nos clientes! Mantendo viva a relação, a comunicação, oferecendo flexibilidade e propondo soluções. É a isto que se chama diferenciação e fazem bem muitas marcas em comunicar no momento terrível causado pela pandemia (ex. Continente, Lidl, Swatch ou Remax), lembrando que as mesmas estão ativas, presentes nos bons e nos maus momentos.

Pode ser que seja desta que as empresas e as escolas de gestão valorizem mais os departamentos e currículos nas áreas do marketing e da criação de valor.

Presto a minha homenagem a todos aqueles que dia a dia, por mais difícil que seja, se esforçam por trabalhar arduamente para inovar, diferenciar-se e lutar por empresas melhores, colaboradores mais capazes e clientes mais satisfeitos. Do cafézinho da esquina à multinacional.

Estar sentado à secretária, à espera que a tempestade passe, ignorando os clientes, é o maior contributo para o suicídio empresarial. Os executivos bem-sucedidos de hoje, executam!

Dar o exemplo não é a melhor forma de influenciar os outros. É a única! Albert Einstein

Concordo pelanemte com o que aqui foi escrito

Texto retirado no LinktoLeaders