NATAL! Época Festiva de Amizade, Amor, União e Compreensão e claro Consumismo...

Originalmente destinada a celebrar o nascimento anual do Deus Sol no solstício de inverno (natalis invicti Solis), a festividade foi ressignificada pela Igreja Católica no século III para estimular a conversão dos povos pagãos sob o domínio do Império Romano e então passou a comemorar o nascimento de Jesus de Nazaré.

Embora tradicionalmente seja um dia santificado cristão, o Natal é amplamente comemorado por muitos não-cristãos, sendo que alguns de seus costumes populares e temas comemorativos têm origens pré-cristãs ou seculares. Costumes populares modernos típicos do feriado incluem a troca de presentes e cartões, a Ceia de Natal, músicas natalinas, festas de igreja, uma refeição especial e a exibição de decorações diferentes; incluindo as árvores de Natal, pisca-piscas e guirlandas, visco, presépios e ilex. Além disso, o Papai Noel (conhecido como Pai Natal em Portugal) é uma figura mitológica popular em muitos países, associada com os presentes para crianças.[12]

Como a troca de presentes e muitos outros aspectos da festa de Natal envolvem um aumento da atividade econômica entre cristãos e não-cristãos, a festa tornou-se um acontecimento significativo e um período chave de vendas para os varejistas e para as empresas. O impacto econômico da comemoração é um fator que tem crescido de forma constante ao longo dos últimos séculos em muitas regiões do mundo.

A um passo do futuro

Transformação Digital!


A transformação digital está a revolucionar o modo como as empresas funcionam.

Novas tendências tecnológicas, como o Big Data ou o Business Intelligence permitem que os gestores tenham acesso a análises pormenorizadas e tomem decisões estratégicas baseadas em dados reais.

Saiba como preparar a sua empresa e quais as tecnologias que ajudam a encarar a nova realidade económica.

Oportunidade aos mais velhos! Os realmente Sábios! Será que a aposta esta a ser feita!

Hoje não posso deixar de falar sobre a Experienced Management. Um sonho de quase dois anos, que hoje é já uma realidade, com um potencial tão grande que me permite, sem hesitar,  escrever sobre ela.

Começámos com a consciência de que há muito talento desperdiçado em Portugal (e não só). Porque acima dos 50… já não somos pessoas interessantes para o mercado de trabalho tradicional, que prefere a energia ( e o baixo custo) da juventude, em detrimento da sabedoria e experiência dos mais velhos.

E rapidamente nos apercebemos que, para que as empresas possam ter processos de desenvolvimento e melhoria constantes, é preciso a sabedoria e capacidade de diagnosticar, planear e fazer acontecer … para que os gestores ocupados com o dia  a dia não conseguem ter disponibilidade

Pensamos
Se há quem, com grande experiência e sabedoria acumulada, pode fazer um trabalho consistente e de qualidade na área de gestão;
E se há empresas que precisam destes recursos, de gestores qualificados e capazes de as ajudar a ser melhores;
Então vamos fazer de casamenteiros e pôr ambos os lados da equação em contacto.

E é isto
Há recursos, mas não há oferta formada.
Há necessidades, mas não há procura formal.
Na plataforma Experienced Management vamos identificar e organizar os recursos disponíveis.
Vamos procurar onde estão as necessidades que eles podem satisfazer.
E vamos garantir que se encontram num modelo de gestão que garante a eficácia da sua performance, por ser limitado no tempo e no espaço e 100% adaptado aos desafios que as empresas tem em cada momento – o interim management.

Entende-se por interim management o desempenho por profissionais de gestão de um mandato limitado no tempo e no espaço

Pode decorrer de um processo de desenvolvimento de uma nova linha de produtos ou da criação de uma nova linha de produção, de uma ausência temporária de um profissional que se quer recuperar à entrada num novo segmento de mercado, de processos de internacionalização ou de reorganização empresarial, da necessidade de acompanhar um profissional num cargo que ocupa pela primeira vez ou da formação de uma equipa de gestão …

A reacção e o acolhimento da sociedade portuguesa, em geral, ao lançamento desta plataforma foi extraordinário.
Viu-se na cobertura mediática que aconteceu.
Nos comentários nos social media.
Nas conversas de quem nos conhece.
E, sobretudo, na abundância e qualidade de candidaturas que recebemos – 70 nas primeiras 24 horas, 220 na primeira semana, 350 ao fim de suas semanas, com uma taxa de qualificação que se estima venha a ser substancial

A oferta está em marcha!
Agora vem a parte mais difícil.
Dar oportunidade aos mais velhos!
Será que as empresas e organizações portuguesas vão ter a coragem de reconhecer as suas necessidades e de quem, pela sua vivência anterior, pode contribuir de forma decisiva para processos de mudança?

Será que vão ser capazes de resistir à tentação de olhar apenas para as (boas…) caraterísticas de gestores mais novos, sem se preocupar em complementar a sua energia, drive e capacidades com a ponderação dos mais velhos.

Será que conseguem olhar para esta nova forma de dotar as empresas com capacidades de gestão totalmente adequadas à resposta a dar ao desafio que se enfrenta, sem desperdícios, com  olhos que vejam os seus benefícios.

Será que entendem em toda a sua amplitude a multiplicidade de situações em que um gestor experiente em regime de interim management pode trazer às organizações?

Ponderação, visão global, capacidade de análise e de mentoria, adaptação rápida, … são alguns dos benefícios imediatos que estes gestores experientes trazem para as equipas e as organizações;
Rapidez no processo de selecção e início de desempenho do mandato (garantido pela base de dados permanentemente atualizada da Experienced Management);
Foco total no desafio, decorrente da clareza do mandato e do seu âmbito;
Capacidade de análise, diagnóstico e implementação, que advém da experiência anterior e da clara definição do mandato;
Integração em equipas existentes se problemas de ego por ser claro para todos a não permanência do gestor no futuro
Capacidade de intervenção mais forte, pois as consequências futuras a nível de relação com colegas não são preocupação dos interim, que saem no fim do mandato;
E passagem de todo o relacionamento contratual com o gestor para a Experienced, que assegura ainda o acompanhamento do seu desempenho.

São apenas algumas das vantagens para as empresas de recorrerem a interim managers experientes.

O desafio está lançado!
Será que somos capazes de dar oportunidade aos mais velhos?

O mundo está a mudar a cada segundo que passa, e temos de estar bem informados!

Nunca houve tantas mudanças sociais e nas empresas, de modo tão rápido, como as que estão a acontecer. O World Economic Forum apresenta 5 principais tópicos que irão moldar o nosso futuro durante as próximas décadas.

1 – Seleção da informação

O volume de dados atualmente disponível nas empresas é enorme. No entanto, quantidade não significa qualidade. O principal desafio será conseguir reter e analisar devidamente os dados mais relevantes para cada área de negócio ou departamento, por modo a facilitar e suportar a tomada de decisão data-driven nos diversos níveis de hierarquia, departamentos e áreas de actividade das organizações. Neste tópico, uma solução de Business Antelligence poderá ser crucial para as empresas. 

“Big Data is enabling the designers of products and services to discover things about human behavior never spotted before. But might “small data” be an even more powerful agent of change?”

2 – Cruzamento de dados entre setores

Outro desafio apresentado é o cruzamento de dados entre diferentes setores. Por exemplo, aproveitar dados de comportamento recolhidos em redes sociais usadas em larga escala, como o Facebook ou o Twitter, e usá-los em análises de dados na área da saúde para contribuir para a melhoria dos hábitos alimentares e de atividade física dos indivíduos, por exemplo.

“What if… personal health monitors on mobiles lead to behavioral changes in diet and activity that all our research and education have so far failed to achieve?”

3 – Blockchain

Uma das tecnologias mais faladas do momento pode ser a chave para conseguir lidar com alguns dos maiores desafios da atualidade, como ter uma base mais fiável da origem da comida que consumimos. De modo simplificado, o blockchain é uma tecnologia de registo de dados transacionais provenientes de diversas entidades ao longo de uma cadeia de valor, que permite rastrear determinada informação de modo totalmente transparente e inviolável, uma vez que toda a cadeia contribui para a segurança da informação. No caso da moeda virtual, como o Bitcoin, por exemplo, cada nó é um bloco (block) com informação sobre uma ou várias transações. O conjunto sucessivo desses blocks é, nem mais nem menos, o conceito de blockchain: o registo inviolável de todas as transações alguma vez feitas na história da divisa virtual. Fica assim garantido que não é perdido o rasto a cada uma das unidades. O blockchain pode ser utilizado para responder a problemas mundiais que antes não conseguiam ser rastreados de modo fiável, como saber exatamente a origem dos alimentos que consumimos, como foi desenvolvido, e qual o impacto que a sua produção teve no meio ambiente.

"(...) imagine if you could look down at your dinner plate and know the egg that I'm eating, this is where it came from, this is how it was grown, this is the impact it has on the environment, in the same way you might want to know about any products you buy - that kind of traceability is becoming possible."

4 – Olhar para o mundo de forma multidisciplinar

Para encarar os novos desafios é preciso fazer um “zoom-out” e olhar para vários assuntos de forma interligada. Por exemplo, quando estamos a projetar novas construções numa cidade, temos de medir também o impacto das soluções que estamos a contemplar sobre a eficiência energética, sobre o clima e o impacto no meio ambiente, sobre a tecnologia ou sobre o envelhecimento da população. 

"Zooming out to look at the world in terms of "systems" - how things are linked rather than how they are separated - frees specialists of all kinds to look at challenges afresh. (...) If we get locked into our silos, as we have in the past, we won't be able to control the Fourth Industrial Revolution, it's going to control us." 

5 – Capacidade de adaptação da população ao ritmo de mudança da nova transformação digital

Muita coisa está a mudar de forma muito rápida. A preocupação com a forma como as populações conseguem acompanhar este ritmo é cada vez maior. Ao mesmo tempo, surgem novos desafios relacionados com o modo como a riqueza gerada pela 4ª revolução industrial deverá ser aproveitada, por exemplo com a criação de um rendimento básico universal.

"There's going to be a lot of wealth created in the Fourth Industrial Revolution. That could be used for a wider social dividend, and should be used for a wider social dividend - whether that's a global Marshall Plan or a Universal Basic Income for most people."

 

A importância do desporto na nossa empresa!

O local de trabalho é um acumular de stress que, eventualmente, se reflete na produtividade da nossa equipa. Existem várias formas de combater este “problema”, mas já pensou no desporto como solução?

A ansiedade dos resultados, dos prazos de entrega da faturação dos recebimentos, do transito diário enfim do nosso dia a dia são desafios permanentes e alguns dos problemas mais comuns no ambiente de trabalho e todos devemos ter essa consciência.

A grande verdade é que com estas situações diárias acabamos por ter efeitos menos positivos a nível pessoal e claro profissional.

Para tentar aliviar este ambiente “pesado” e ajudar no nosso dia a dia de uma forma saudavél e de bem com a vida apresento em anexo as condições de grupo (preço por pessoa) (modalidade á escolha) para frequentar o ginasio (...) com uma aposta para o melhoramento do NOSSO bem estar e claro do nosso TRABALHO EM EQUIPE e para melhorar ainda mais o nosso aproveitamento/rendimento pessoal.

VANTAGENS:

Alêm do preço especial de grupo (ver anexo), temos:

1.      Combate o stress

2.      Aumentar a produtividade

3.      Melhoria da condição física

4.      Diminuir o sedentarismo

5.      Proporcionar uma maior satisfação com o trabalho

6.      Estimular o diálogo e os relacionamentos

7.      Promover o trabalho em equipe

8.      Desenvolver as comptetências pessoais dos colaboradores

9.      Aumentar a autoconfiança

10.  Lidar com o fracasso, que ninguem quer nesta empresa...

O ginasio fica perto do nosso local de trabalho e na modalidade move pode ser frequentado em toda a rede (...)! 2 vezes por semana já seria um bom começo, podem o fazer antes do trabalho, hora de almoço, ou final do dia.

2 a 3  vezes por semana nem sabem o bem que vos fazia...

Participem, disfrutem, aproveitem e claro inscrevam-se (contacto David Moreira em anexo), vejam os horarios que melhor se adequam ao vosso perfil de desportistas e façam já hoje alguma coisa por vocês pela vossa Saude, pela vossa vida e por todos os que os rodeiam, familia, amigos e claro companheiros de trabalho!!!

 

Texto que escrevi e enviei a toda a equipe em Portugal, aquando estava acting like Country Sales Manager.

Dia 1 de Setembro, diga adeus às lâmpadas de halogénio

O próximo passo na transição a nível europeu para a iluminação LED será posto em marcha já no início do próximo mês, com a proibição das lâmpadas de halogéneo não direcionais

 

O dia 1 de setembro de 2018 assinala uma mudança significativa para os lares portugueses, com a transição a nível europeu para a iluminação LED energeticamente mais eficiente como a fase que se segue à proibição das lâmpadas de halogéneo. Continuando o processo de descontinuação dos focos de halogéneo (ou GU10) implementado em 2016, a fase seguinte incluirá a proibição das lâmpadas de halogéneo não direcionais, incluindo as lâmpadas convencionais em forma de pera ou vela. Tendo em conta esta proibição, a Signify (anteriormente Philips Lighting) revela os benefícios económicos e energéticos da mudança para luzes LED para os lares europeus. Qual é o motivo para a proibição das lâmpadas de halogéneo? É muito simples. O  facto de serem extremamente ineficientes na utilização da eletricidade. Efetivamente, as lâmpadas de halogéneo utilizam 10 vezes mais quantidade de energia do que as lâmpadas LED. A proibição da União Europeia faz parte do compromisso da UE de reduzir as emissões de CO2 e a sua pegada de carbono. Por exemplo, as lâmpadas LED da Philips, duram até 15 vezes mais e utilizam até 80% menos de energia em comparação com as suas homólogas de halogéneo. De acordo com dados do INE1, as lâmpadas de halogéneo são utilizadas em 22,4% dos lares portugueses, e em termos médios correspondem a uma utilização de 7,6 lâmpadas por alojamento. A propósito dos futuros regulamentos que afetam as lâmpadas de halogéneo, Silvia Fernández, Diretora para a área de habitação da Signify em Portugal e Espanha, afirmou: "A proibição gradual das lâmpadas de halogéneo demonstra o compromisso de toda a Europa com a poupança energética e a redução da nossa pegada de carbono. A mudança para a iluminação LED não só representa uma oportunidade para os agregados familiares beneficiarem de contas de luz mais baixas, como apresenta aos consumidores uma ampla gama de opções de cor, qualidade e design."  "A investigação da Signify demonstra que não existem duas casas que tenham ou desfrutem da mesma configuração de iluminação," acrescenta. "A utilização e as preferências podem variar substancialmente entre divisões e casas. Os seus produtos e tecnologias de iluminação LED refletem estas particularidades e permitem aos consumidores adaptar a iluminação aos seus requisitos e preferências". As lâmpadas de luz LED têm uma vida útil média de 15 anos, o que as torna simultaneamente boas para o planeta e para os nossos bolsos. Os desenvolvimentos técnicos permitem atualmente uma vasta gama de opções no que toca à iluminação LED, oferecendo uma grande variedade de designs e temperaturas de cor para personalizar qualquer casa. Por exemplo, a Philips LED SceneSwitch, oferece três opções de regulação da lâmpada sem necessidade de regulador.

Pensas que tens problemas, que fazes muito... Faz te á vida!

Muitas oportunidades são dadas a pessoas que muito pouco fazem para as manter. Escolhem o caminho mais fácil. Escolhem o caminho da procura da desculpa e da justificação para o insucesso. Quando não se conseguem resultados tudo serve para justificar a falta deles. Se está Sol é porque não se consegue trabalhar com este calor... Se chove é porque o dia não é bom para fazer prospeção... Se temos preço caro, é porque a concorrencia é bem mais barata... Se ficamos mais baratos é o território de trabalho que não serve... se mudamos de zona é porque o fizemos no timing errado... Aplaudo todos os dias aqueles espécimens raros (felizmente estou rodeado de muitos destes casos raros e positivos) para quem toda esta conversa não é mais do que desculpas de quem falha.

Tenham coragem de pensar diferente! Tenham coragem de ver que se está muito Sol as pessoas andam mais bem dispostas e susceptiveis a comprar... Se está muita chuva é uma oportunidade fantástica para fazer prospeção! Arregaçar as mangas e ir a luta ninguém pode ensinar, ou tens isso em ti, ou não tens! Dai eu achar que nunca se deve contratar apenas por curriculo, deve-se principalmente contratar pelo caracter pela veracidade daa palavras e assima de tudo pelo querer fazer que deve vir antes de eu aprendi comos e faz!!! O resto tudo pode ser ensinado! Por isso deixo a pergunta: De que Tamanho são os Vossos Problemas? Temos realmente motivo para nos lamentarmos tanto por tão pouco? Por coisas que só dependem de nós e da nossa força de vontade em mudar?

Durante uma hora de lamentações e de incertezas pessoais ou profissionais, morreram 6400 pessoas no mundo, 520 descobriram ter cancro, 1500 mulheres foram vitimas de violência domêstica, 630 mulheres foram violadas, 128 crianças morreram á fome, isto sim é dramático,

Achas que tens problemas, vais continuar a pensar ou vamos tentar fazer a diferença e melhorar a nossa vida e a vida dos que nos rodeiam, com afeto, compreensão e dedicação, seja em caracter pessoal ou profissional, seja por demonstração ou por vontade, temos mesmo é de tentar sempre fazer mais e melhor.