Muito bom este artigo!!!

https://tiagoaragaoblog.wordpress.com/2016/01/29/o-treino-na-bicicleta-de-btt-vs-estrada/

4 razões pelas quais o seu networking NÃO esta funcionando!!!!

Você conhece a importância do networking - ainda mais num mercado de trabalho abalado pela crise econômica - e já tentou colocá-lo em prática diversas vezes.

No entanto, até agora, os resultados têm sido praticamente nulos para a sua carreira. O que está acontecendo?

Uma primeira explicação para o fracasso das suas tentativas pode estar num equívoco conceitual: você pensa que está fazendo networking, mas não está.

Cuidar da sua rede de contatos não é trocar cartões, bajular colegas e chefes ou participar eventualmente de num evento.

Do que se trata então?

“Fazer networking é criar, gerir e preservar relações profissionais de tal forma que todas as partes envolvidas saiam ganhando”, define o especialista.

Na prática, isso significa se posicionar como uma espécie de intermediário do mercado: alguém que faz a ponte entre quem tem uma demanda  e quem pode atendê-la.

No fim, o seu objetivo é ser a pessoa a quem todos recorrem quando precisam de uma solução. 

O conceito de networking está claro, mesmo assim, os seus esforços têm sido em vão? Confira a seguir outras 4 possíveis explicações para o problema:

1. Você está sendo impessoal demais

Como outros povos latinos, o brasileiro valoriza muito as relações interpessoais - inclusive quando se trata de trabalho. Por isso, é importante ir além dos assuntos profissionais num café ou almoço com um novo conhecido, por exemplo.

“Aja com naturalidade, faça perguntas, quebre o gelo com alguns comentários informais sobre assuntos diversos”.

Contudo, a informalidade não pode tornar o seu discurso vago ou impreciso: na hora certa, você precisa ser objetivo e claro quanto ao que deseja em termos profissionais.

3. Você está sendo derrotado pela preguiça

Outra possível explicação para o fracasso do seu networking pode estar na quantidade de energia que você está dedicando a ele. 

Muitas pessoas só investem ocasionalmente em seus contatos - sobretudo quando precisam de algo -, e acabam perdendo o timing da relação. Para render frutos, o esforço precisa ser contínuo.

No entanto, há uma diferença importante entre persistência e insistência. “Você precisa ser obstinado até certo ponto, mas deve ter sensibilidade suficiente para não se transformar num chato”, afirma o especialista.

3. Você está passando muito tempo na internet

A tecnologia é uma aliada na gestão de contatos profissionais: redes sociais, e-mails e aplicativos de mensagens podem e devem ser usados para alcançar os seus pares.

O problema está em se entregar à conveniência da comunicação online, e marcar cada vez menos encontros presenciais.

“A internet deve ser usada como apoio para preservar contatos, mas nunca para criá-los do zero”. Até quando você já conhece alguém há anos, é necessário marcar reuniões cara a cara de vez em quando para reafirmar o vínculo.

4. Você está procurando os alvos errados

Você pode não estar cometendo nenhum dos erros acima, mas não será bem-sucedido se tiver uma visão míope sobre quem pode - ou não - ajudá-lo.

Isso porque você pode estar superestimando o poder de influência de um determinado conhecido.

“Ter um amigo numa determinada empresa não necessariamente vai abrir as portas para você conseguir um emprego ou apresentar um projeto". “O seu contato pode ter menos poder internamente do que você imagina”.

Texto de Natal 2015, que partilhei com parceiros e amigos! Oh! Oh! Oh!

Caros Parceiros e Amigos,

Mais um ano passa e esta é uma das alegrias da vida, a possibilidade de com trabalho pessoal e interajuda em equipe, com solidariedade, amizade, companheirismo e disponibilidade, tornar tudo um pouco mais fácil e as “agruras” do dia-a-dia, serem superadas de uma forma mais simples...

A quadra natalícia que vivemos representa uma época festiva que nesta minha mensagem quero destacar, o Natal e o Ano Novo. Sem dúvida os momentos mais altos desta quadra, na tradição portuguesa!

Quero agradeçer a todos a vossa disponibilidade e paciência e desejar que as Festividades que se aproximam sejam repletas de alegria, com e na companhia de todos os vossos amigos e famíliares, relembrando e promovendo sempre a Solidariedade, a Amizade e a Paz.

Nunca devemos esqueçer de estar ao lado de quem precisa de nós, pois na vida, todos nós em certos momentos, precisamos uns dos outros! 

Aproveitem cada segundo, pois vale mesmo a pena... e não se esqueçam, com a Energia da Eaton tudo se torna mais facíl, Oh, Oh, Oh!:)

Um grande Abraço de Amizade e claro conto com TODOS para 2016!

Boas Festas e Feliz Ano Novo!

Bruno PEREIRA SOARES

Field Product Manager - IT Channel by EATON

Developing a Growth Strategy: Intensive Growth

Part of getting from A to B, then, is to put together a growth strategy that, McFarland says, "brings you the most results from the least amount of risk and effort." Growth strategies resemble a kind of ladder, where lower-level rungs present less risk but maybe less quick-growth impact. The bottom line for small businesses, especially start-ups, is to focus on those strategies that are at the lowest rungs of the ladder and then gradually move your way up as needed. As you go about developing your growth strategy, you should first consider the lower rungs of what are known as Intensive Growth Strategies. Each new rung brings more opportunities for fast growth, but also more risk. They are:

1. Market Penetration. The least risky growth strategy for any business is to simply sell more of its current product to its current customers—a strategy perfected by large consumer goods companies, says McFarland. Think of how you might buy a six-pack of beverages, then a 12-pack, and then a case. "You can't even buy toilet paper in anything less that a 24-roll pack these days," McFarland jokes. Finding new ways for your customers to use your product—like turning baking soda into a deodorizer for your refrigerator—is another form of market penetration.

2. Market Development. The next rung up the ladder is to devise a way to sell more of your current product to an adjacent market—offering your product or service to customers in another city or state, for example. McFarland points out that many of the great fast-growing companies of the past few decades relied on Market Development as their main growth strategy. For example, Express Personnel (now called Express Employment Professionals), a staffing business that began in Oklahoma City quickly opened offices around the country via a franchising model. Eventually, the company offered employment staffing services in some 588 different locations, and the company became the fifth-largest staffing business in the U.S.

3. Alternative Channels. This growth strategy involves pursuing customers in a different way such as, for example, selling your products online. When Apple added its retail division, it was also adopting an Alternative Channel strategy. Using the Internet as a means for your customers to access your products or services in a new way, such as by adopting a rental model or software as a service, is another Alternative Channel strategy.

4. Product Development. A classic strategy, it involves developing new products to sell to your existing customers as well as to new ones. If you have a choice, you would ideally like to sell your new products to existing customers. That's because selling products to your existing customers is far less risky than "having to learn a new product and market at the same time," McFarland says.

5. New Products for New Customers. Sometimes, market conditions dictate that you must create new products for new customers, as Polaris, the recreational vehicle manufacturer in Minneapolis found out. For years, the company produced only snowmobiles. Then, after several mild winters, the company was in dire straits. Fortunately, it developed a wildly-successful series of four-wheel all-terrain vehicles, opening up an entirely new market. Similarly, Apple pulled off this strategy when it introduced the iPod. What made the iPod such a breakthrough product was that it could be sold alone, independent of an Apple computer, but, at the same time, it also helped expose more new customers to the computers Apple offered. McFarland says the iPhone has had a similar impact; once customers began to enjoy the look and feel of the product's interface, they opened themselves up to buying other Apple products.

If you choose to follow one of the Intensive Growth Strategies, you should ideally take only one step up the ladder at a time, since each step brings risk, uncertainty, and effort. The rub is that sometimes, the market forces you to take action as a means of self-preservation, as it did with Polaris. Sometimes, you have no choice but to take more risk.

EATON - Soluções de qualidade em energia - Intelligent Power Solutions

Eaton - Portugal

A Eaton fabrica, vende e presta suporte a soluções unificadas para data centers integrando UPS, Racks, distribuição de energia ePDUS, técnicas avançadas de gestão e confiabilidade de energia, e CLARO serviços de nível internacional.

É por isso que a Eaton mantém o foco nas soluções de qualidade em energia para sistemas de TI, desde pequenas salas data centers (salas técnicas) para redes até grandes data centers.

Saiba mais: http://powerquality.eaton.com/Products-services/Backup-Power-UPS/Data-Center-Facility/default.aspx

A importância do cartão de visita no relacionamento profissional

Aqui esta um assunto que falamos pouco, cada vez se vê menos, mas...

O cartão de visita é um dos itens mais importantes em um contato profissional. Para os orientais, o valor do cartão de visitas é tão expressivo que o recebimento dele é feito com as duas mãos. É por meio dele que a pessoa do profissional e a empresa que ele representa iniciam uma interação que lhes oferece a possibilidade de serem conhecidos pelo outro.

Ensina o velho e sábio ditado que: “”a primeira impressão é a que fica””. Portanto, ao se fazer uso do cartão, é necessário que algumas regras básicas devam ser observadas.

Antes de mais nada, não se deve esquecer que o cartão de visita é um material promocional que identifica uma pessoa e uma empresa. Ele reflete a identidade e a imagem corporativa da empresa, razão pela qual é considerado como uma ferramenta de grande valia para o profissional. Não fosse por muitas razões, bastaria pensar em seu pragmatismo: ele torna viável a ocorrência de contatos posteriores.

Em atenção a essas características, alguns cuidados devem ser tomados, que vão desde a confecção até a entrega em mãos.

O ideal é que o cartão seja confeccionado em uma gráfica. Devem ser evitadas impressões caseiras, pois o tipo de papel usado e a impressão de qualidade são essenciais para refletir uma boa imagem impressa.

Para que se alcance o sucesso em um primeiro contato e se possa ser lembrado de forma positiva, é essencial saber entregar e receber um cartão de visita. Esse pequeno pedaço de papel tem a força de um “”ritual de saudação”” no mundo dos negócios, quando ele informa ao interlocutor: quem é o profissional que ali se apresenta, o que esse profissional faz e como pode ser encontrado posteriormente.

O visual do cartão deve ser o mais limpo possível, contendo informações objetivas, na exata medida do que precisa ser comunicado. Deve ser confeccionado, preferencialmente, em cor clara e com pouca imagem, para que não ocorra uma confusão visual e o seu conteúdo se torne de difícil compreensão.

A objetividade e a clareza do que se quer comunicar devem conter o nome completo de quem se apresenta, sua profissão ou cargo, além de outros dados profissionais, incluindo o nome da empresa e seu logotipo, o endereço físico, telefone corporativo, fax, e-mail, endereço do site e, se for o caso, pode-se incluir o número de um telefone celular.

Indica-se que o único elemento do cartão que pode ser mais visível do que o nome do profissional é o logotipo da empresa. Há, ainda, a possibilidade de ser acrescido um slogan ou frase curta que evidencie algum diferencial.

Todas as informações deverão estar sempre atualizadas. Ocorrendo mudanças de telefones, e-mails ou cargo, é preciso providenciar a confecção de novo cartão, pois não é nada elegante entregar um cartão rasurado ou com dados inadequados.

Importante lembrar que, frequentemente, os grandes negócios são fechados pessoalmente e, neste momento, é fundamental estar com seu cartão de visita atualizado.

O cartão deverá ser entregue, sem ansiedade, virado de frente para quem o recebe, o que facilita sua leitura. Dobrar a ponta caiu em desuso. Em geral, esta entrega é feita no início da conversação, quando as pessoas ainda não se conhecem. É prática comum, em reuniões, deixar o cartão à vista para facilitar a memorização do nome do profissional com quem se está mantendo uma troca de informações. Caso o encontro seja informal, o melhor a fazer é trocar os cartões na saída.

É mais cortês entregar o cartão do que pedir o cartão do outro. Quando se recebe um cartão, é indicado que seja lido com atenção, buscando memorizar o nome do profissional ali escrito antes de guardá-lo, para demonstrar o interesse e poder chamá-lo pelo nome. Para evitar que possam se amassar ou sujar é conveniente que os cartões sejam carregados em porta cartões e que fiquem em locais de fácil acesso.

Ao se apresentar sem um cartão de visita, o profissional corre o risco de comprometer a sua credibilidade, oferecendo uma imagem que poderia ser interpretada como desleixo e falta de organização.

Por essa razão, considera-se fundamental o hábito de usar esta ferramenta: o cartão de visita, tão pequeno em sua aparência e tão importante em seu significado.

Dell. EMC. HP. Cisco. These Tech Giants Are the Walking Dead

Ainda neste seculo, como é possivél... (texto transcrito net)

HP. Cisco. Dell. EMC. IBM. Oracle. Think of them as the walking dead.

Oh, sure, they’ll shuffle along for some time. They’ll sell some stuff. They’ll make some money. They’ll command some headlines. They may even do some new things. But as tech giants, they’re dead.

This was driven home in wonderfully complete fashion this past Wednesday, thanks to a trio of events. If you don’t follow the seemingly uninteresting, enormously lucrative, and, in fact, endlessly fascinating world of enterprise computing—computing that helps run big businesses—you may have missed them all. But they were big news in the enterprise world. And together, they show just how dead those giants really are.

First, Pure Storage, a Silicon Valley startup that sells a new kind of hardware for storing large amounts of digital data, made its Wall Street debut. Later in the day, The Wall Street Journal reported that big-name computer tech company Dell was in talks to buy EMC, a storage outfit that’s much older and much larger than Pure Storage (the deal was announced this morning). And during an event in Las Vegas, Amazon introduced a sweeping collection of new cloud computing services that let you juggle vast amounts of data without setting up your own hardware.

That may seem like a lot to wrap your head around, but the story is really quite simple. For decades, if you were building a business and you needed to store lots o’ data, EMC was your main option. You gave the company lots o’ money, and it gave you some hefty machines packed with hard disks and some software for storing data on those hard disks. The trick was that you could only get that software from EMC. So, anytime you wanted to store more data, you gave EMC more money. This made the company very rich.

But then little companies like Pure Storage came along and sold storage gear built around flash, a much faster alternative to hard drives, letting you juggle more data more quickly and, potentially, for less money. But more importantly, cloud computing companies like Amazon came along, letting you store data on their machines. These machines sat on the other side of the Internet, but you could access them from anywhere, at any time. That meant you didn’t have to buy hardware from EMC or anyone else.

That’s the subtext as EMC, once a giant of the tech world, merge with Dell, a company that isn’t exactly on the rise. Dell, in fact, suffers from the same conundrum as EMC—a conundrum that grew so onerous, Dell went private. This conundrum also plagues HP. And IBM. And Cisco. And Oracle. As Bloomberg Business feature writer, Elon Musk biographer, and unparalleled Silicon Valley hack Ashlee Vance puts it: “Why don’t IBM, HP, EMC, Dell and Cisco all merge and get this thing over with?”

What is this conundrum? Well, we’ll let Vance explain that too. When someone asked what we should call that IBM-HP-EMC-Dell-Cisco merger, his response was wonderfully descriptive. He suggested calling we call the company Fucked By The Cloud.

[Redacted] by the Cloud

The Cloud. The term has taken on so many meanings in recent years. But keep in mind: most of these meanings come from IBM, HP, EMC, Dell, Cisco, and other companies that don’t want to be fucked by it. The best way to think about The Cloud is this: It’s the way that the giants of the Internet—aka Amazon, Google, and Facebook—build their businesses.

These companies built Internet businesses so large—businesses that ran atop hundreds, thousands, even tens of thousands of computers—they eventually realized they couldn’t build them with hardware and software from established vendors. They couldn’t use traditional storage gear from EMC. They couldn’t use servers from Dell and HP and IBM. They couldn’t use networking gear from Cisco. They couldn’t use databases from Oracle. It was too expensive. And it couldn’t scale. That’s another buzzword. It means “helping an online operation achieve world domination.”

So, Amazon and Google and Facebook built a new breed of hardware and software that would scale quite nicely. They built their own servers, their own storage gear, their own networking gear, their own databases and other software for juggling information across all this hardware. They streamlined their hardware to make it less expensive, and in some cases, they sped it up, moving from hard disks to flash drives. They built databases that juggled data using the memory subsystems of dozens, hundreds, or even thousands of machines—subsystems that can operate even faster than flash.

The Sharing Game

But they didn’t keep this stuff to themselves. They shared it. Now, all the stuff that Amazon and Google and Facebook built is trickling down to the rest of the world. That’s important, because, as time goes on and the Internet expands, so many other businesses will scale like Amazon and Google and Facebook. Many already are.

Amazon is now offering up its own infrastructure to this world of businesses. Literally. That’s what a cloud computing service is. Google is doing the same. And Facebook, more than anyone, has released both its software and its hardware designs to the world at large, so that others can build their own operations in much the same way. This is called open source.

With help from these open source designs and the general example of the Internet giants, an army of up-and-coming enterprise vendors are offering hardware and software that operates a lot like the stuff Amazon and Google and Facebook have built. This includes not only storage vendors like Pure Storage, but server makers like Quanta and networking outfits like Cumulus Networks and Big Switch. Myriad software makers, such as MemSQL and MongoDB, sell databases based on designs from Facebook and Google and Amazon.

All this is why IBM, HP, EMC, Dell, and Cisco are fucked. Yes, they can offer their own cloud computing services. They can offer software and hardware that works like the stuff Facebook has open sourced. And to a certain extent, they have. But the competition now stretches far and wide. And if they go too far with new cloud services and products, they’ll cannibalize their existing businesses. This is called the innovator’s dilemma.

The Larry Ellison Effect

Yes, this conundrum plagues Oracle too. The Oracle empire is funded by expensive databases that don’t scale. The difference is that Oracle has built a sales team that can force businesses into buying anything—even if it makes no economic sense. This is called The Iron Fist of Larry Ellison.

Oh, and it plagues another venerable tech company: Microsoft. The difference here is that Microsoft has more quickly and adeptly moved into the world of cloud computing. Like Amazon and Google and Facebook, it runs its own massive Internet services, including Bing. That means it too has been forced to build its own data center hardware and software. And it has done an unusually good job of challenging Amazon with its own cloud computing services. This is called Windows Azure.

Of course, Microsoft suffers from other problems too. One of its biggest money makers is the Windows operating system, for instance, and a relatively small number of people use Windows on smartphones, tablets, and other devices of the future. This is called Fucked By Mobile.

Who’s Not [Redacted]?

Who’s not fucked? Well, Pure Storage is looking better than EMC. That said, its IPO wasn’t exactly a home run. And it still sells stuff that you have to install in your own data center. Gear like this will always have a place in the world. But the future of enterprise computing, it has become increasingly clear, lies with cloud computing services. And that means it lies with Amazon.

Amazon is by far the world’s largest cloud computing operation. Its cloud services are where so many businesses and coders go to run software and store data. And last week, the company continued its efforts to take this model still further—to offer up not just raw processing power and raw storage but also its own databases and data analytics tools and other software services. If you use Amazon, you don’t need servers and other hardware from Dell and HP and EMC and Cisco—and you don’t need databases from Oracle and IBM.

Luckily, Amazon has some competition in the cloud computing world. That would be Google and Microsoft. The others are also-rans. HP and Oracle and IBM and the rest will imitate Amazon. But they’re too far behind—and carry too much baggage—to catch up. Google and Microsoft can put some heat on Amazon. In fact, Microsoft is further along than Google. So, in short, we’re really pulling for Fucked By Mobile.

Update: This story has been updated with the news that Dell and EMC have indeed merged.