EATON, apresenta novos switches de transferência automática!

A Eaton lançou dois novos switches de transferência automáticos (ATS) que prometem uma implementação mais simples e económica de duas fontes de alimentação em redundância, em instalações de TI e de Rede, novas ou já existentes.

O ATS 30 é o único switch de transferência automática com 30A no mercado, segundo a Eaton.

Segundo o fabricante, os novos ATS 16 e ATS 30 oferecem uma segurança operacional superior, ao permitirem que os equipamentos com apenas uma única entrada de alimentação possam ser suportados por duas fontes de energia independentes.

“No ambiente de TI atual, onde o tempo de inatividade e as interrupções de serviço podem ter um impacto muito disruptivo e negativo em termos de custos, a redundância em termos de fontes de alimentação é muito importante”, aponta Julien Salinas, product manager da Eaton. “No entanto, apenas os servidores avançados e os equipamentos de rede oferecem a capacidade de suporte de duas fontes de energia. Para endereçarmos este problema de uma forma conveniente e mais simples, decidimos desenvolver os nossos novos switches de transferência automática. São switches compactos, económicos, fáceis de instalar, e podem ser usados com qualquer fonte de energia de onda sinodal".

Ambos os equipamentos ocupam apenas 1U de espaço no rack e oferecem comutação contínua automática entre as fontes de energia. O ATS 16 tem uma potência de 16A, tem dois conectores IEC C20 para entrada de energia, oito conectores IEC C13 e um conector IEC C19 para fornecimento de energia a equipamentos suportados. Integra, como standard, um LCD que oferece uma série de capacidades métricas e de configuração base.

O ATS 30 é o único switch de transferência automática com 30A no mercado, segundo a Eaton, e utiliza ligações por cabo para entrada e saída de energia. Inclui ainda um completo equipamento de rede, opcional no ATS 16, e conectividade de rede que permite aos utilizadores acederem, configurarem e gerirem as unidades a partir de locais remotos.

O ATS 30 pode ainda ser emparelhado com a terceira geração de unidades de distribuição de energia em rack (ePDU® G3) da Eaton, para alimentar vários dispositivos. A monitorização pode ser feita através do software Intelligent Power Manager da Eaton, que oferece aos utilizadores um sistema de gestão integrado e devidamente preparado para ambientes virtualizados. 

IPM New version - SOFTWARE de gestão EATON

This new version includes many new and valuable features including:

·  Protect your VMware environment (including version 6) in a fully virtualized configuration (eg. when both vCenter and IPM are virtualized). Requires SILVER or GOLD license.

·         Protect your Citrix environment with configuration policies and all advanced actions on virtualized infrastructures.  This brings us to parity between VMWare and Citrix!

·         Remotely shutdown any SSH enabled server or storage device

·         Create configuration policies directly from the selection of a node or multiple nodes.

·         Import and export configuration data files (same version)

·         Managed node count is now displayed in the settings along with the maximum limit associated to the current license level.  This makes it easy to see how close you are to reaching your license limit.

·         SMTP protocol is now supported over TLS/SSL in order to increase security by sending email through secured servers

·         A new REST API is now available for easy 3^rd party programmatic integration

·         In addition,  you’ll find our new VMWare vRealize Management Pack.  This new management pack exposes power information to vRealize via the new REST API.  Use of the management pack requires a SILVER or a GOLD license.

Other improvements include:

·         Compatiblity with Java 1.8

·         Compatiblity with the Eaton ATS16

·         Newly discovered nodes are now sorted by discovery date by default.  The software displays them automatically at the top of the node list making it easy to find the new nodes.

·         Mass configuration of the shutdown type of the nodes is now possible

·         Translations are now available for Chinese Simplified, Chinese Traditional, Czech, English, French, German, Italian, Japanese, Korean, Polish and Spanish

·         The log purge function has been improved in order to provide an estimation of total used disk space.

·         Communication issue reporting has been improved to be more explicit

·         RFC1628 driver has been improved to manage more alarms 

Muito bom este artigo!!!

https://tiagoaragaoblog.wordpress.com/2016/01/29/o-treino-na-bicicleta-de-btt-vs-estrada/

4 razões pelas quais o seu networking NÃO esta funcionando!!!!

Você conhece a importância do networking - ainda mais num mercado de trabalho abalado pela crise econômica - e já tentou colocá-lo em prática diversas vezes.

No entanto, até agora, os resultados têm sido praticamente nulos para a sua carreira. O que está acontecendo?

Uma primeira explicação para o fracasso das suas tentativas pode estar num equívoco conceitual: você pensa que está fazendo networking, mas não está.

Cuidar da sua rede de contatos não é trocar cartões, bajular colegas e chefes ou participar eventualmente de num evento.

Do que se trata então?

“Fazer networking é criar, gerir e preservar relações profissionais de tal forma que todas as partes envolvidas saiam ganhando”, define o especialista.

Na prática, isso significa se posicionar como uma espécie de intermediário do mercado: alguém que faz a ponte entre quem tem uma demanda  e quem pode atendê-la.

No fim, o seu objetivo é ser a pessoa a quem todos recorrem quando precisam de uma solução. 

O conceito de networking está claro, mesmo assim, os seus esforços têm sido em vão? Confira a seguir outras 4 possíveis explicações para o problema:

1. Você está sendo impessoal demais

Como outros povos latinos, o brasileiro valoriza muito as relações interpessoais - inclusive quando se trata de trabalho. Por isso, é importante ir além dos assuntos profissionais num café ou almoço com um novo conhecido, por exemplo.

“Aja com naturalidade, faça perguntas, quebre o gelo com alguns comentários informais sobre assuntos diversos”.

Contudo, a informalidade não pode tornar o seu discurso vago ou impreciso: na hora certa, você precisa ser objetivo e claro quanto ao que deseja em termos profissionais.

3. Você está sendo derrotado pela preguiça

Outra possível explicação para o fracasso do seu networking pode estar na quantidade de energia que você está dedicando a ele. 

Muitas pessoas só investem ocasionalmente em seus contatos - sobretudo quando precisam de algo -, e acabam perdendo o timing da relação. Para render frutos, o esforço precisa ser contínuo.

No entanto, há uma diferença importante entre persistência e insistência. “Você precisa ser obstinado até certo ponto, mas deve ter sensibilidade suficiente para não se transformar num chato”, afirma o especialista.

3. Você está passando muito tempo na internet

A tecnologia é uma aliada na gestão de contatos profissionais: redes sociais, e-mails e aplicativos de mensagens podem e devem ser usados para alcançar os seus pares.

O problema está em se entregar à conveniência da comunicação online, e marcar cada vez menos encontros presenciais.

“A internet deve ser usada como apoio para preservar contatos, mas nunca para criá-los do zero”. Até quando você já conhece alguém há anos, é necessário marcar reuniões cara a cara de vez em quando para reafirmar o vínculo.

4. Você está procurando os alvos errados

Você pode não estar cometendo nenhum dos erros acima, mas não será bem-sucedido se tiver uma visão míope sobre quem pode - ou não - ajudá-lo.

Isso porque você pode estar superestimando o poder de influência de um determinado conhecido.

“Ter um amigo numa determinada empresa não necessariamente vai abrir as portas para você conseguir um emprego ou apresentar um projeto". “O seu contato pode ter menos poder internamente do que você imagina”.

Texto de Natal 2015, que partilhei com parceiros e amigos! Oh! Oh! Oh!

Caros Parceiros e Amigos,

Mais um ano passa e esta é uma das alegrias da vida, a possibilidade de com trabalho pessoal e interajuda em equipe, com solidariedade, amizade, companheirismo e disponibilidade, tornar tudo um pouco mais fácil e as “agruras” do dia-a-dia, serem superadas de uma forma mais simples...

A quadra natalícia que vivemos representa uma época festiva que nesta minha mensagem quero destacar, o Natal e o Ano Novo. Sem dúvida os momentos mais altos desta quadra, na tradição portuguesa!

Quero agradeçer a todos a vossa disponibilidade e paciência e desejar que as Festividades que se aproximam sejam repletas de alegria, com e na companhia de todos os vossos amigos e famíliares, relembrando e promovendo sempre a Solidariedade, a Amizade e a Paz.

Nunca devemos esqueçer de estar ao lado de quem precisa de nós, pois na vida, todos nós em certos momentos, precisamos uns dos outros! 

Aproveitem cada segundo, pois vale mesmo a pena... e não se esqueçam, com a Energia da Eaton tudo se torna mais facíl, Oh, Oh, Oh!:)

Um grande Abraço de Amizade e claro conto com TODOS para 2016!

Boas Festas e Feliz Ano Novo!

Bruno PEREIRA SOARES

Field Product Manager - IT Channel by EATON

Developing a Growth Strategy: Intensive Growth

Part of getting from A to B, then, is to put together a growth strategy that, McFarland says, "brings you the most results from the least amount of risk and effort." Growth strategies resemble a kind of ladder, where lower-level rungs present less risk but maybe less quick-growth impact. The bottom line for small businesses, especially start-ups, is to focus on those strategies that are at the lowest rungs of the ladder and then gradually move your way up as needed. As you go about developing your growth strategy, you should first consider the lower rungs of what are known as Intensive Growth Strategies. Each new rung brings more opportunities for fast growth, but also more risk. They are:

1. Market Penetration. The least risky growth strategy for any business is to simply sell more of its current product to its current customers—a strategy perfected by large consumer goods companies, says McFarland. Think of how you might buy a six-pack of beverages, then a 12-pack, and then a case. "You can't even buy toilet paper in anything less that a 24-roll pack these days," McFarland jokes. Finding new ways for your customers to use your product—like turning baking soda into a deodorizer for your refrigerator—is another form of market penetration.

2. Market Development. The next rung up the ladder is to devise a way to sell more of your current product to an adjacent market—offering your product or service to customers in another city or state, for example. McFarland points out that many of the great fast-growing companies of the past few decades relied on Market Development as their main growth strategy. For example, Express Personnel (now called Express Employment Professionals), a staffing business that began in Oklahoma City quickly opened offices around the country via a franchising model. Eventually, the company offered employment staffing services in some 588 different locations, and the company became the fifth-largest staffing business in the U.S.

3. Alternative Channels. This growth strategy involves pursuing customers in a different way such as, for example, selling your products online. When Apple added its retail division, it was also adopting an Alternative Channel strategy. Using the Internet as a means for your customers to access your products or services in a new way, such as by adopting a rental model or software as a service, is another Alternative Channel strategy.

4. Product Development. A classic strategy, it involves developing new products to sell to your existing customers as well as to new ones. If you have a choice, you would ideally like to sell your new products to existing customers. That's because selling products to your existing customers is far less risky than "having to learn a new product and market at the same time," McFarland says.

5. New Products for New Customers. Sometimes, market conditions dictate that you must create new products for new customers, as Polaris, the recreational vehicle manufacturer in Minneapolis found out. For years, the company produced only snowmobiles. Then, after several mild winters, the company was in dire straits. Fortunately, it developed a wildly-successful series of four-wheel all-terrain vehicles, opening up an entirely new market. Similarly, Apple pulled off this strategy when it introduced the iPod. What made the iPod such a breakthrough product was that it could be sold alone, independent of an Apple computer, but, at the same time, it also helped expose more new customers to the computers Apple offered. McFarland says the iPhone has had a similar impact; once customers began to enjoy the look and feel of the product's interface, they opened themselves up to buying other Apple products.

If you choose to follow one of the Intensive Growth Strategies, you should ideally take only one step up the ladder at a time, since each step brings risk, uncertainty, and effort. The rub is that sometimes, the market forces you to take action as a means of self-preservation, as it did with Polaris. Sometimes, you have no choice but to take more risk.

EATON - Soluções de qualidade em energia - Intelligent Power Solutions

Eaton - Portugal

A Eaton fabrica, vende e presta suporte a soluções unificadas para data centers integrando UPS, Racks, distribuição de energia ePDUS, técnicas avançadas de gestão e confiabilidade de energia, e CLARO serviços de nível internacional.

É por isso que a Eaton mantém o foco nas soluções de qualidade em energia para sistemas de TI, desde pequenas salas data centers (salas técnicas) para redes até grandes data centers.

Saiba mais: http://powerquality.eaton.com/Products-services/Backup-Power-UPS/Data-Center-Facility/default.aspx